EPC项目模式的统筹及核心、建设工程建设项目管理、项目管理中安全质量进度费用和信息等要素的控制和平衡、项目现场施工管理及分包管理、建设工程法律和法规、建设工程建设项目费控及成本管理、工程建设项目全寿命周期各阶段的控制要点、环保总承包工程建设项目管理。

　　武汉华德环保工程技术有限公司等大型上市公司和央企，历任项目经理、工程部长和项目中心总监等岗位，先后作为项目负责人负责国电民权电厂2*600MW湿法脱硫EPC项目经理、国投曲靖电厂4*300MW脱硫BOT（特许经营）项目经理，天山电力玛纳斯电厂6*100MW干法脱硫项目经理、山西天脊五阳干法脱硫脱硝项目经理、黑龙江建龙西林钢铁140万吨/年焦化工程废水净化处理+中水回用项目经理。

　　除以上环保工程行业， 期间还作为公司领导和注册一级建造师兼任中广核大安市两家子100MW风电、玉门、阿克塞光热发电等新能源项目及电力工程和化工等项目顾问，积累了丰富的项目管理实战经验和系统的理论体系。

　　随着全球环境问题日渐严峻，环保工程建设项目的需求一直增长。如何高效管理环保工程建设项目，确保其按时、按质、按预算完成，已成为行业关注的焦点。本次培训旨在帮助项目管理者和从业人员提升环保工程建设项目管理的专业能力，掌握先进的管理工具和方法，推动环保项目顺利实施。

　　1.提升项目管理能力:掌握环保工程建设项目管理的核心流程和工具，掌握项目全生命周期管理要点，提升项目规划、执行、监控和收尾的能力。

　　2.优化资源配置:学习怎么样合理配置人力、物力和财力资源，掌握环保总承包项目招投标、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理等核心技能，确保项目高效运行。

　　3.风险控制与应对:了解环保工程建设项目中的常见风险，掌握风险识别、评估和应

　　4.合规与可持续发展:熟悉环保法规和标准，确保项目符合环保要求，推动可持

　　5.团队协作与沟通:提升团队协作能力，掌握有效的沟通技巧，确保项目各方高

　　2、项目管理的基本概念与流程（EPC项目管理核心要素及环保总承包项目特点）

　　1、项目执行中的关键控制点，工艺技术、设备交付、商务付款、工作面、现场配合、资料信息通畅；

　　1、环保工程建设项目中的常见风险（政策法规、新技术工艺、实施工程的方案及工艺革新）

　　2、风险识别与评估方法，适应环保工程特点的政策、更新、工艺方法、成本优化和行业动态

　　3、风险应对策略与应急预案（政策法规调整、工艺方案更新、项目管理优化、合同及商务费控的严谨）

　　企业（制造业、能源公司、化工、建筑和房地产公司、矿业公司、农业、药业、环保工程公司、咨询公司）

　　环境影响评估(EIA):分析项目可能会产生的环境影响，识别潜在问题、提出预防措施。

　　环保咨询涵盖从前期准备到后期服务的多个阶段，确保项目符合环保要求，减少环境危害。

　　截至2024年底，中国光伏装机容量已突破3亿千瓦，位居全球首位。光伏发电成本持续下降，接近火电水平，市场竞争力明显地增强。分布式光伏发展迅速，2024年前三季度新增装机8522万千瓦，超过集中式光伏。2025年，中国光伏装机容量预计将达到6亿千瓦，其中分布式光伏占比将明显提高，目前，全球光伏新增装机需求预测将放缓，尤其是分布式光伏面临并网和消纳难题，增速可能下降。中国政府通过财政补贴、税收优惠等政策支持光伏产业高质量发展。2025年，分布式光伏政策趋紧，部分地区暂停新增项目备案，工商业分布式光伏余电上网政策调整可能会影响装机意愿。从发展的新趋势来看，海上光伏和构网型储能技术发展的潜在能力巨大，有望成为新的增长点，2025年，光伏行业将面临整合与洗牌技术进步、政策调整等多重挑战，但也蕴藏着巨大的发展机遇。企业需加强技术创新、优化市场布局，以应对行业变化并抓住新兴市场机会。

　　随着工程建设行业的加快速度进行发展，EPC(设计Engineering-采购Procurement-施工Construction)总承包模式因其高效、责任明确、风险可控等优势，慢慢的变成为大型工程建设项目的首选模式。然而，EPC项目涉及环节多、管理复杂，对项目管理团队的综合能力提出了更加高的要求,其中固定总价、风险集中和业主参与度低等特点也有几率会成为潜在风险，为帮企业提升EPC项目管理上的水准，培养高素质的项目管理人才，特举办此次培训。

　　3.实战演练:通过实际项目案例，深入剖析EPC项目管理的成功经验与教训。学员讨论交流，分享项目管理中的实际问题与解决方案。返回搜狐，查看更加多

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