光伏电站工程建设项目管理系统：山西深度智能科技上线建文云_应用案例

光伏电站工程建设项目管理系统：山西深度智能科技上线建文云

发表时间：2024-07-18 19:59:39 来源：应用案例

　　近日，山西深度智能科技有限公司（以下简称“深度智能”）与建文软件正式签约，此次合作是两家公司在新能源领域的深度联合，旨在通过可视化、精细化、系统化、数字化、智能化的技术方法，打造数字化光伏工程项目施工管理平台。

　　光伏电站建设在过去几年中取得了显著的发展，装机容量一直增长。然而，随着光伏电站规模的扩大，建设管理也面临着一些挑战和问题：

　　成本控制问题：光伏电站建设工程涉及大量资产金额的投入，包括设备采购、施工材料、劳动力成本等。成本控制不当可能会引起项目超支，影响项目整体效益。

　　光伏电站建设工程通常都有严格的工期要求。由于各种各样的因素的影响，如供应链延迟、设计变更、施工条件变化等，可能会导致工程进度受阻。因此，对工程进度进行相对有效控制是项目管理的重要任务之一。

　　施工现场可能面临设备供应不及时、光伏组件质量上的问题、天气变化等突发因素，这一些都会对工程进度和质量造成影响。同时，现场安全管理也是一大挑战，需要严格遵守安全规程，预防事故发生。

　　在光伏电站建设中，有时会出现图纸滞后于施工进度的情况。如果图纸到位太晚，有几率会使后期大量设计变更，增加工程成本和时间成本。

　　确保光伏电站建设工程的实施工程质量契合设计要求和相关标准至关重要。质量管理涉及到材料验收、施工全套工艺流程控制、质量检验等多个环节，任何一个环节的疏忽都可能会影响整个工程的质量。

　　光伏电站工程涉及众多单位，形成大量资料，需要专人进行整理。如果管理不善，非常容易造成资料缺失或混乱，进而影响工程进度。

　　工程项目中，不同部门和人员之间的分工各有不同。如果项目进展信息不主动共享，会导致信息传递不畅，影响团队协作，甚至有可能造成工程延误或质量问题。

　　为了解决这样一些问题，建文软件提出了全过程光伏电站建设工程建设项目管理解决方案，以建文云为基础平台，搭建的光伏工程一体化项目集成管理平台，主要是通过市场开发平台、项目管控平台、投资控制平台、设计研发平台、综合管控平台、知识档案平台这六大平台实现项目全生命周期的管理，形成光伏新能源工程建设项目的闭环管理，实现工程建设从项目前期到项目建设，到最后项目竣工的全生命周期管理，全面贯穿项目计划进度、资金成本、质量安全、合同档案等各方面。

　　建立以光伏建设价值链为基础的工程成本及费用管理系统；建立从投资估算、设计概算、施工图预算、过程结算和竣工决算五大预算体系，进行环环相扣的控制，前一阶段的预算将是后一阶段造价控制的目标，涵盖工程投资建设全过程的关键成本数据点，实现五算对比分析。协助制定项目预算，包括成本估算、预算编制和预算审批，控制项目成本。

　　管理合同的起草、审批、签订和执行，确保合同双方的权益。内置与各大财务系统的集成接口，以此来实现合同数据的集成，传输合同文本信息，同时要将合同执行情况与项目进度情况作关联，对项目回款（付款）阶段款、到期日期等信息有约束指导意义。

　　以关键链法为基础的项目进度管理，通过将项目的工作分解按工作范围分解WBS，资源分解RBS以及组织分解OBS相结合的模式，以资源管控为基础将项目的设计、采购、施工有机的集成在一起，通过信息管理系统对项目建设进度进行全过程的管控；信息管理系统对每一个关键节点（设计、采购和施工）进行监控，及时对发现的风险点进行预警，并分析建议出新的关键节点和路径。制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按时完成。

　　制定项目安全计划，进行安全培训，监控项目现场安全状况，确保项目安全无事故。

　　对项目施工现场做全面监控，包括资源管理、进度管理、质量管理和安全管理等。项目全生命周期的管控，运用制度和规范，将管理的思想和理念融入到系统中，使人在系统的要求中去管理，而不会因为核心管理人员发生变动造成整个管理方式的巨变。

　　利用物联网、大数据等技术，实现项目管理的智能化，提高管理效率和决策水平。

　　管理项目的签证和变更流程，包括变更申请、审批、执行和记录归档。按照对象不同，分为进项合同改变和出项合同改变，按照变更形式不同又分为设计变更、施工变更等。施工全套工艺流程中的现场签证、计日工等合同外工作量也可以纳入变更管理范围进行统一管理。

　　管理项目的资金流入和流出，确保资金使用的合理性和规范性。系统能自动根据预算分摊和进度检测结果，按照统计周期形成项目赢得值报表，并可以层层向下追溯。同时根据资金计划和实际收付款，可以自动按照时间段生成年度、月度资金收支对比分析图表。可以对总产值、各个标段产值作对比分析。

　　负责项目的结算申请、审核、支付和结算报告的编制，确保项目结算的准确性和及时性。

　　通过知识经验积累，可以在项目之间作横向对比，提取并分析各个数据的差异；将标准的建立、知识的共享与积淀等复杂的、重要的、决策性与方向性工作集中到企业的中枢层，既提升公司的管控力度，实现贯彻集团的统一标准与规范，从源头上控制各层管理的随意性。对项目过程中的文档进行整理、归档和管理，确保项目资料的完整性和可追溯性。

　　本次合作，将结合新质生产力，推动光伏产业高水平质量的发展，实现对光伏工程建设项目的实时监控、数据分析和智能决策，来提升山西深度智能科技有限公司项目管理的精准度和响应速度。